Stedsutvikling more
Et steds identitet oppstår gjennom generasjoner med verdiskaping, preges av landemerker, spor satt av menneskers virksomhet og utvikling av funksjonalitet for innbyggerne. Denne historien finner vi spor av i form av arkitektur, kulturarv, hvordan samfunnsøkonomien fungerer og fysiske teknologiske spor.
Vår tilnærming er å samle alle disse sporene og sette dem sammen for å bringe frem stedets identitet for så å bygge kjerneverdiene på dette fundamentet.
De siste årene har det vært en enorm utvikling når det gjelder markedsføring av steder, byer og destinasjoner. Flere og flere ser nå effektene av hvordan stedsutvikling og markedsføring kan skape sosiale og økonomiske synergier.
Kampen om arbeidsplasser er en viktig arena i kunnskapssamfunnet, samtidig som økt demokratisering fører til et stadig økende behov for å føle tilhørighet. Vi har større valgfrihet, og det er få begrensninger til hva og hvor en kan bruke tiden til. Det betyr at steder kjemper om oppmerksomheten. Derfor handler ikke destinasjonsmarkedsføring lenger kun om salg av turistmål, men i større grad om stedsutvikling for å skape tydelige posisjoner på regionalt, nasjonalt og internasjonalt nivå – for besøkende og fastboende.
Merkevareledelse med kultur og identitet i fokus
Det er tette emosjonelle bånd mellom mennesker og steder. Opplevelser rundt oppvekst, skolegang, familie, venner og arbeidsplassen har bidratt til disse sterke båndene. Steder skaper en unik entusiasme for å forsterke livskvalitet og lokalsamfunnets verdier for fremtidige generasjoner. Steder skaper med andre ord skaper høy involvering og blir husket for alltid gjennom bilder og symboler.
Den sterke kulturen og identiteten som folk knytter til et sted gjør ikke merkevaretankegangen overflødig, tvert i mot gir det særdeles godt grunnlag for utviklingen av sterke, positive og unike assosiasjoner. Byer og steder har mange av elementene som livsstilmerkene vi møter i hverdagen – men må behandles med en unik tilnærming.
Utfordringer
I Norge har over 50 prosent av byene og tettstedene mindre enn 10.000 innbyggere. Det betyr ikke at de ikke er i en konkurransesituasjon når det gjelder å tiltrekke seg investorer, bedrifter, arbeidstakere, kompetanse, turister og kultur. Storbyene, med Oslo i førersetet, trekker til seg innbyggere, mens mindre steder ofte får problemer med å etablere et godt velferdstilbud.
I mange tilfeller er mangel på en felles visjon og strategi, og evnen til samhandling rundt et felles mål årsaken til at steder mister sin attraktivitet. Stedet setter konteksten for opplevelser skapt av bedrifter og institusjoner knyttet til bl.a. kultur, kunst, natur, idrett, design, events og reiseliv. Det er mange aktører i bildet, ofte i konkurranse med hverandre. Beslutninger går på tvers av kommunale og regionale linjer, omfatter private og offentlige aktører og påvirker et stort antall interessentgrupper. Merkevarebygging handler ikke bare om å ”selge” destinasjonen med slagord og logoer, det handler om å utvikle stedets identitet i et helhetlig perspektiv som inkluderer en bred gruppe interessenter.
Stedene som har opplevd suksess ser ut til å ha visse fellestrekk. De er alle basert på en felles visjon som er utviklet i samarbeid med et bredt spekter av interessenter, på bakgrunn av god informasjon om stedets historie, konkurrenter og befolkning, og en sterk disiplin når det kommer til de viktigste delene av merkenavnets identitet.
