Blake Mycoskie – en karismatisk entreprenør fra California – har for tiden suksess med salg av noe så trivielt som sko. Vi har tatt en titt på forretningsmodellen One for One, hvor TOMS gir bort ett par sko for hvert par som selges.

Gi bort halve butikken? Hvordan kan det være lønnsomt?

Vi ekspanderer og har gleden av å introdusere to nye medarbeidere.

Sterk og økende konkurranse i de fleste markeder utfordrer virksomheter til å utvikle tydeligere verdiforslag mot stadig mer spissede segmenter i markedet. Ett verdiforslag vil ikke lenger bli oppfattet som relevant for alle kundene. Det er ikke bare forbruksmønstre som er i forandring, men virkemidlene i verktøykassen til markedsføreren blir også stadig flere.

Den banebrytende suksessen Ingvar Kamprad fra gården Elmtaryd i tettstedet Agunnaryd er et resultat av en rekke innovasjoner i forretningsmodeller – over lang tid.

Drivere i forretningsomgivelsene eroderer de aller fleste forretningsmodeller – først ganske umerkelig, for så å utløse rene tsunamier.

Det er nok å vise til Napster som tilbake i 1997 lot brukere verden over engasjere seg i deling av musikk. I sin tid en ubehagelig nyhet som den etablerte bransjen møtte med advokatbistand for å gjenskape ro og orden. Ganske forgjeves; i dag er verdiskapingen i bransjen helt snudd opp ned og Apple er blitt verdens største musikkhandler. Eller tenk på Ryan Air sin etablering i den godt etablerte internasjonale luftfartsbransjen som fortsatt eksponerer en helt bransje for et helt nytt ball game de behersker dårlig. Eller restene av Gutenberg sin innovasjon, forlags- og papirmediene. De strever med å utvikle gode svar på endrede brukervaner, og utvikle nye modeller for verdiskaping i det digitale mediesamfunn.