Norske forbrukere bruker i dag ca. 13% av sitt forbruk eller ca 100 milliarder kroner på å tilegne seg opplevelser. Vi er på vei over i opplevelsesøkonomien – hvor betalingsvilligheten er økende for kultur, fritid og opplevelser, og tilsvarende avtagende for trivialiteter (som for eksempel flyreiser).

Detaljert program for seminaret:

1. Introduksjon til forretningsmodeller;

a. Rammeverk, felles språk og canvas.

b. Praktiske eksempler

2. Trender og drivere;

a. Drivere som forvitrer og ødelegger eksisterende forretningsmodeller

b. Hvordan snu drivere til nye muligheter

3. Worst Case Scenario for din bedrift

a. Endringsberedskap

4. Bransjecases og bedriftscases

5. Innovasjon i forretningsmodellen

a. Praktisk verktøykasse

b. Trening i bruk

Detaljert program for seminaret:

1. En agenda for endring

Vi trekker frem gode bransjeeksempler, de tre mest signifikante drivere som endrer alle etablerte spilleregler – og et wild card. Sesjonen oppsummeres med den beste strategi for innovasjonsberedskap – et sterkt Innovasjonssystem

2. Innover på egen grunnleggende verdiskaping

I andre økt forteller vi om tre grunnleggende typologier av verdiskaping, presenterer eksemplet Finn.no og hvordan de har demokratisert Innovasjonsprosessen. Til slutt viser vi viktigheten av å identifisere og forstå konseptidéen (unngå å gå fra konseptene).

3. Etter den søte kløe, den sure svie

I tredje økt forteller vi deg fvorfor ting (ofte) går galt – 10 fallgruver mange faller ned i. Vi poengterer nødvendigheten av – og plagen ved – entreprenørska og nødvendigheten av et system som understøtter en innovasjonspraksis. Til slutt går vi gjennom arbeidet i beslutningsportene – dilemmaer og suksessfaktorer, og verdien av prototyping og tidlig brukertesting (prosuming)

4. Kommersialisering – gi barnet gode levevilkår

Avsluttningsvis diskuterer vi problemstillingen “Banebrytende innovasjon – En kulturell mulighet for en etablert virksomhet…?” og gir deg tre prinsipper for organisering av innovasjon.