Brand Management Group – hvem er vi?

Vi er en nettverksorganisasjon som danner uformelle, ad-hoc-orienterte samarbeidsstrukturer knyttet til spesifikke kundeleveranser.

Vi tror forskjellige miljøer og spisskompetanser i samarbeid mot et felles mål - er den beste metoden for å skape innovative løsninger.

Nettverksorganiseringen gjør oss meget fleksible og tilpasningsdyktige ihht de utfordringer som skal løses – og vi oppnår en sunn kostnadsstruktur da lønninger ikke betales når kompetansen i nettverket ikke er i bruk.

Hvem er du? 3 eksempler på hvordan vi kan bistå (bedre enn de fleste)

1. Du ser at endring forvitrer din nåværende forretningsmodell eller stiller helt nye krav. Vi designer nye forretningsmuligheter og forankrer fornyelse som del av hvordan du driver din organisasjon.

2. Du fornemmer at du mister kontroll på dine kunderelasjoner. Vi redesigner og forsterker merkevaren – internt og eksternt.

3. Du forstår at den eneste kjernekompetanse er kompetanse. Vi designer kunnskapsbaserte strategier – og sørger for å konvertere kompetanse til forretning.

Alle utfordringer og prosesser løser vi i tett og inspirert samspill med deg og dine medarbeidere.

Arkiv for ‘Kommentarer’

Nødvendigheten av å innovere dagens strategiprosesser

Publisert onsdag 17. februar 2010

En banebrytende påstand følger; Det er nødvendig å innovere dagens strategiprosesser i privat såvel som offentlig sektor….og mine tre argumenter er som følger;

  1. Endringskrefter som bl.a. digitalisering, globalisering og demokratisering er banebrytende og universielle (gjelder alle) – og utfordrer ikke HVA skal vi være spørsmålet – men HVORDAN kan vi skape og kapre verdier i lys av endring
    .
  2. Strategiarbeidet rundt forbi er gradvis blitt en rutine – med revidering av de styrende ideer (hva skal vi være for hvem) supplert med litt porteføljetenkning – hvor bør vi investere og hvor bør vi trekke oss ut. Rutinen munner ut i et dokument – med liten konsekvens. Skummelt – eller hva…?
    .
  3. Skvisen som virksomheter opplever i lys av endringskrefter får i hovedsak konsekvens i budsjettprosessene. Her anvendes ostehøvel metoden “reduser alle kostnader med 10 % over hele fjøla” eller den offentlige varianten – “vi må ha økte ressurser – ellers går det på velferden løs..” Ganske demokratisk – men ikke innovativt – og dårlig egnet til å løse grunnleggende og varige endringer og skape nye posisjoner.

Medier og merking

Publisert tirsdag 8. september 2009

Jakt & Fiske, Se & Hør, Vi Menn, Kvinner & Klær, Motor, Appetitt, Hytteliv, Bonytt, Teknisk Ukeblad, Verdens Gang, Dagens Næringsliv, Finansavisen, Aftenposten, Morgenbladet, Programbladet, Norsk Rikskringkasting, TV2, TV3, TVNorge, Dagsnytt 18, Nitimen, Ukeslutt, FrokostTV, Dagsrevyen, Ut i Naturen, Vil du bli millionær, Gutta på tur, Forbrukerinspektørene. Sånn er det over hele linja.

Money talks – også for miljø og bistandsministere

Publisert lørdag 10. mai 2008

Det etterfølgende er et oppgjør med en enøyd propaganda som forsurer og virkelighetsvrir vår hverdag. Det handler om miljø og det handler om mat – to arenaer vi har interesser i Norge. Vi er av verdens rikeste nasjoner pga våre forekomster av fossilt brennstoff – en av verdens mest ineffektive produsenter av landbruksvarer pga tøft klima for slik aktivitet.

Ny økonomi?

Publisert torsdag 18. mai 2000

Vi har sett mange eksempler på at verden vil bedras. Eller rettere sagt; vi mennesker vil bedras. Vi mennesker er skapninger som lett lar seg samle i flokk, kanskje for å søke trygghet og skyve unna frykt og usikkerhet. Ofte opplever jeg at vi tar stilling til omfattende spørsmål på veldig tynt grunnlag. Mange mennesker evner å fremheve påstander om omfattende sammenhenger uten en gang å ha reflektert over dem. Påstanden er ukritisk ”klippet og limt” fra andre menneskers uttalelser, andre mennesker som har tyngde eller utadvendt navn og ansikt.

Visdomsord

Success is moving from one venture failure to another one without losing enthusiasm — Sir Winston Churchill

Motta nyhetsbrev