Brand Management Group – hvem er vi?

Vi er en nettverksorganisasjon som danner uformelle, ad-hoc-orienterte samarbeidsstrukturer knyttet til spesifikke kundeleveranser.

Vi tror forskjellige miljøer og spisskompetanser i samarbeid mot et felles mål - er den beste metoden for å skape innovative løsninger.

Nettverksorganiseringen gjør oss meget fleksible og tilpasningsdyktige ihht de utfordringer som skal løses – og vi oppnår en sunn kostnadsstruktur da lønninger ikke betales når kompetansen i nettverket ikke er i bruk.

Hvem er du? 3 eksempler på hvordan vi kan bistå (bedre enn de fleste)

1. Du ser at endring forvitrer din nåværende forretningsmodell eller stiller helt nye krav. Vi designer nye forretningsmuligheter og forankrer fornyelse som del av hvordan du driver din organisasjon.

2. Du fornemmer at du mister kontroll på dine kunderelasjoner. Vi redesigner og forsterker merkevaren – internt og eksternt.

3. Du forstår at den eneste kjernekompetanse er kompetanse. Vi designer kunnskapsbaserte strategier – og sørger for å konvertere kompetanse til forretning.

Alle utfordringer og prosesser løser vi i tett og inspirert samspill med deg og dine medarbeidere.

Arkiv for ‘Fagartikler’

Markedet for gode handlinger vokser – hvorfor skal jeg bry meg?

Publisert fredag 4. juni 2004

Mange foretak har et fattig verdiløfte – ”vi skal tjene penger og ha det moro”. Et fattig verdiløfte kan være en vesentlig årsak til at samfunnstilliten til næringslivet svinner og motsatt at tilliten til non profit organisasjoner er høy og stigende. Sistnevnte organisasjoner har utviklet et høyverdig formål – type ”make love not war”.

Intel Inside – et case eksempel på ingredient branding

Publisert mandag 18. august 2003

Intel lager og utvikler mikroprosessorer, som er å selve ”hjertet” i dagens PC-er. Intels tidligere suksessive produktgenerasjoner ble kalt 8026, 286, 386 og 486 mikroprosessorer. Utfordringen til Intel var at de ikke klarte å rettighetsbeskytte sitt nummersystem. 386 og 486 navnene var tilgjengelig for konkurrentene som AMD, Chips and Technologies, og Cyrix som følgelig også introduserte prosessornavn med x86 kjennetegn. Konkurransen ble i økende grad fokusert på pris som virkemiddel – og manglende lønnsomhet en konsekvens.

Riv House of Brands og bygg Branded House…!

Publisert fredag 11. april 2003

I gode tider lever de fleste aktører innen en bransjekategori godt. Selv middelmådige prestasjoner blir honorert med veksttall og skapelig lønnsomhet. Det er når vekst erstattes med nedgang og endringskrefter gjør hverdagen plagsom at det fremtvinges behov for å se nytt på virksomhetens merkevarestrategi.

Den gode, den dårlige og den sugende opplevelsen

Publisert fredag 20. oktober 2000

Norske forbrukere bruker i dag ca. 13% av sitt forbruk eller ca 100 milliarder kroner på å tilegne seg opplevelser. Vi er på vei over i opplevelsesøkonomien – hvor betalingsvilligheten er økende for kultur, fritid og opplevelser, og tilsvarende avtagende for trivialiteter (som for eksempel flyreiser).

Ny økonomi?

Publisert torsdag 18. mai 2000

Vi har sett mange eksempler på at verden vil bedras. Eller rettere sagt; vi mennesker vil bedras. Vi mennesker er skapninger som lett lar seg samle i flokk, kanskje for å søke trygghet og skyve unna frykt og usikkerhet. Ofte opplever jeg at vi tar stilling til omfattende spørsmål på veldig tynt grunnlag. Mange mennesker evner å fremheve påstander om omfattende sammenhenger uten en gang å ha reflektert over dem. Påstanden er ukritisk ”klippet og limt” fra andre menneskers uttalelser, andre mennesker som har tyngde eller utadvendt navn og ansikt.

Visdomsord

Innovasjonsprosessene i vår tid endrer seg fra å gjøre ting riktig første gang – til å gjøre det bra før det er for sent… — Dr. Robert Austin Copenhagen Business School

Motta nyhetsbrev