Brand Management Group – hvem er vi?

Vi er en nettverksorganisasjon som danner uformelle, ad-hoc-orienterte samarbeidsstrukturer knyttet til spesifikke kundeleveranser.

Vi tror forskjellige miljøer og spisskompetanser i samarbeid mot et felles mål - er den beste metoden for å skape innovative løsninger.

Nettverksorganiseringen gjør oss meget fleksible og tilpasningsdyktige ihht de utfordringer som skal løses – og vi oppnår en sunn kostnadsstruktur da lønninger ikke betales når kompetansen i nettverket ikke er i bruk.

Hvem er du? 3 eksempler på hvordan vi kan bistå (bedre enn de fleste)

1. Du ser at endring forvitrer din nåværende forretningsmodell eller stiller helt nye krav. Vi designer nye forretningsmuligheter og forankrer fornyelse som del av hvordan du driver din organisasjon.

2. Du fornemmer at du mister kontroll på dine kunderelasjoner. Vi redesigner og forsterker merkevaren – internt og eksternt.

3. Du forstår at den eneste kjernekompetanse er kompetanse. Vi designer kunnskapsbaserte strategier – og sørger for å konvertere kompetanse til forretning.

Alle utfordringer og prosesser løser vi i tett og inspirert samspill med deg og dine medarbeidere.

Arkiv for ‘Fagartikler’

Open Innovation Report no. 2 – 2010 Læringsimpulser fra Sophia Antipolis

Publisert onsdag 14. september 2011

Open Innovation Report

Et tankeskrift om dilemmaer, paradokser og strategier om åpen innovasjon. Tankeskriftet distribueres bimånedelig til medlemmer av Innovation Forum Norway

Les hele rapporten i pdf-format her: Open Innovation Report no 2 – 2010 Stella Antipolis versjon 1.0

5 Spilleregler for innovasjonspraksis – Brand Management Brief september 2011

Publisert onsdag 14. september 2011

Denne artikkelen bygger på Josef sin Theory of Creative destruction – men har som ambisjon å bygge bro fra samfunnsøkonomen til en anbefalt ledesespraksis som sannsynliggjør innovasjon – og overlevelse.

Les hele artikkelen i pdf-format her: Fem spilleregler for innovasjonspraksis

Ukens Forretningsmodell: ONE for ONE™ forretningsmodell med dobbel bunnlinje

Publisert onsdag 4. august 2010

Blake Mycoskie – en karismatisk entreprenør fra California – har for tiden suksess med salg av noe så trivielt som sko. Vi har tatt en titt på forretningsmodellen One for One, hvor TOMS gir bort ett par sko for hvert par som selges.

Gi bort halve butikken? Hvordan kan det være lønnsomt?

Strategisk segmentering

Publisert søndag 30. mai 2010

Sterk og økende konkurranse i de fleste markeder utfordrer virksomheter til å utvikle tydeligere verdiforslag mot stadig mer spissede segmenter i markedet. Ett verdiforslag vil ikke lenger bli oppfattet som relevant for alle kundene. Det er ikke bare forbruksmønstre som er i forandring, men virkemidlene i verktøykassen til markedsføreren blir også stadig flere.

Ukens forretningsmodell: IKEA

Publisert fredag 28. mai 2010

Den banebrytende suksessen Ingvar Kamprad fra gården Elmtaryd i tettstedet Agunnaryd er et resultat av en rekke innovasjoner i forretningsmodeller – over lang tid.

Visdomsord

Creativity is thinking up new things. Innovation is doing new things — Theodore Levitt

Motta nyhetsbrev