Styret i Det norske Skogselskap har startet arbeidet med det som skal ende i vedtak om en ny strategi for selskap et under landsmøtet 2012. Men allerede på kommende landsmøte innbyr styret delegatene til å ta et avgjørende veivalg. En av hjernene bak strategiprosessen har vært Brand Management Groups Philip Lorentzen.

Landsmøtet får seg forelagt tre mulige modeller for veier å gå for fremtidens Skogselskap. Kort fortalt er den ene å drive omtrent som i dag, den neste drive utelukkende forvaltning av kapital og holde på med prosjektstøtte og det siste alternativet representerer en kraftig revitalisering av Det norske Skogselskap. Innstillingen fra DnS-styret er klar; her skal det satses, i møte 5. mai gikk styret enstemmig inn for å gå for det mest offensive alternativet.

Modernisering

Forslaget som styret gikk inn for betyr store omveltninger for både for DnS og fylkesskogselskapene. Skogselskapet skal igjen etablere seg som en viktig talsmann for skogens betydning for samfunnets utvikling. Selskapet må profesjonaliseres og moderniseres. Det legges opp til å utvikle sterke fagmiljøer basert på fylkesskogselskapenes styrker, en effektivisering gjennom å samle administrative funksjoner som medlemsregister og arbeidsgiveransvar for alle ansatte. Videre ligger det en ekstraordinær innsats for å styrke de svakeste fylkene i forslaget. Det skal også satses mer på omdømme og profileringsarbeid.

Omfattende arbeid

En av hjernene bak strategiprosessen har vært Philip Lorentzen fra firmaet Brand Management Group. Gjennom sitt arbeid med administrasjonen, styret og strategigruppen har Lorentzen fått god kjennskap til skogsalskapsfamilien og de mange utfordringene som finnes. men han er optimist i forhold til Skogselskapet. Han har klokkertro på at med de rette grepene har Skogselskapet alle muligheter for å lykkes. – Vi har lagt ned et betydelig arbeid i å tegne opp et bilde av organisasjonen og omgivelsene rundt. Hvordan ser andre på DnS, hvordan oppfatter DnS seg selv, hva blir hovedutfordringene fremover. Hva er oppdraget, hvilken forretningsmodell er best egnet, hva skal Skogselskapet holde på med og hvorfor? Dette er avgjørende for å kunne utarbeide en god strategi, sier Lorentzen.

Må velge

Nå mener innovasjonsrådgiveren det blir viktig å ta et valg. – Strategiarbeid handler i stor grad om å ta valg. Landsmøtet må sette en retning, ut fra den skal strategien bygges. For å være klar til å vedta et nytt strategidokument i 2012 må også tiden mellom Landsmøtene benyttes effektivt. Det er flere avgjørelser som må tas og tiltak som må settes inn lenge før 2012, sier Philip Lorentzen som skal delta under Landsmøtets strategidebatt på Sortland Hotell torsdag 24. juni.

Saken er publisert i medlemsbladet Skog og Miljø. Les hele saken (PDF).

*Etter artikkelens publisering ble den anbefalte strategiskeretningen vedtatt på Landsmøtet. Les mer.